Partendo dalla collaborazione pluriennale nella contabilità, consulenza fiscale ed elaborazione paghe, abbiamo realizzato anche un progetto di analisi aziendale insieme alla consulenza aziendale. Da questo abbiamo tratto importanti orientamenti strategici per la nostra azienda, già in parte implementati con successo.

Avevo la sensazione che fossimo complessivamente sulla strada giusta, ma allo stesso tempo, soprattutto sul fronte dei costi, emergeva un significativo potenziale di ottimizzazione per raggiungere un risultato economico realmente soddisfacente.

inService ci ha supportato in modo determinante nel dare una base concreta a questa “sensazione”, supportandola con dati solidi e rendendola oggettiva attraverso indicatori chiari.
In questo modo è stato possibile individuare diverse correlazioni rilevanti e specifiche aree di ottimizzazione.

Tenere sotto controllo i propri dati aziendali oggi non è più sufficiente per gestire con successo un’impresa. Il mercato ci pone ogni giorno nuove sfide. Individuare e correggere i punti di debolezza interni è fondamentale per preparare l’azienda ad affrontare queste sfide nel lungo periodo.

Grazie all’analisi di benchmark svolta insieme a inService e al dott. Dorfmann, siamo riusciti a identificare dove si collocano queste criticità rispetto ai nostri concorrenti e ad affrontarle in modo mirato. Agire è meglio che essere costretti a reagire.